安全工作是一項系統性的工作，關聯到裝置設計、建設、運行管理、員工培訓等諸多工作的協調。那么如何抓安全，如何實現行業可持續發展？除了依靠上述工作效果的不斷提升以外，還有一個影響企業安全工作的重要因素，就是安全文化。石化行業的諸多企業在加強企業安全文化建設，堅持不懈地營造責任在肩、學習至上、齊抓共管的安全文化氛圍，并在制度、體制、機制、培訓、激勵考核等方面開展了積極探索、穩步創新通過建立企業安全文化不斷提升全行業安全管理水平。

     傳統的安全管理方式有一定的局限性，安全管理的有效性依賴于對被管理者指導和監督的響應，企業首先要做的就是轉變安全管理理念。

初級的企業管理是人盯人，中級的企業管理是制度約束人，高級的企業管理是文化引導人。安全文化是社會文化的組成部分，是企業文化的一個分支，即一套嵌入到團隊思維和工作方式的信仰、習俗和行為。安全文化的概念最先是由國際核安全咨詢組織，在1986年針對蘇聯切爾諾貝利核電站事故的相關報告中提出，“蘇聯核安全體制存在重大的安全文化的問題”。

安全文化的作用是通過對人的觀念、道德、倫理、態度、情感、品行等深層次人文因素的強化，利用領導、教育、宣傳、獎懲、創建群體氛圍等手段，不斷提升人的安全理念、提高人的安全素質、規范人的安全行為，從而使企業全體員工從被動地服從管理，轉變成自覺主動地按安全要求行動，即從“要我安全”轉變成“我要安全”，最后發展到“我們要安全”。

那么，如何從原有的管理模式中跳脫出來，構建一種新的以安全文化為核心的管理模式，真正的讓安全文化發揮作用呢？

一是要從當下做起。不積跬步無以至千里，構建優秀的企業安全文化既需要一個漫長的培育過程，又是企業躲不開、繞不過一個發展階段，因此安全文化建設越早動手越主動，企業主在企業安全生產、安全發展方面，要高瞻遠矚，領導企業盡早開展安全文化建設工作。

二是要構建好企業安全文化的架構。國際國內對于安全文化概念提出的時間并不長，許多開展安全文化建設的企業還處在實踐的初期階段，特別是“文化”的多樣性又決定很難有完全可以照搬的案例可以借鑒。因此，建議企業在創建安全文化的準備期間，要廣泛調研學習，確定好企業安全文化建設的戰略目標、要素構成、主要工作、保障措施等，為企業安全文化建設奠定堅實的工作基礎。

三是要準確把握企業文化的實際狀態。組織對企業安全文化要素的現狀進行全面、深入評估，查找短板和不足，對存在的問題研究分析，根據輕重緩急安排工作方案和措施，這樣有利于安全文化建設工作持續推進和盡快見效。

四是要多方聯動、持續發力、久久為功。有的企業短時期內開展工作不見成效，工作推動半途而廢，安全文化建設工作猶如逆水行舟，不進則退。

昆山阜隆實業有限公司主營：昆山危險化學品倉庫,乙類化學品倉儲,甲類危險品倉庫,丙類化學品倉庫，危險化學品運輸，液氨充裝與銷售，公司將通過不同的形式開展安全文化建設，讓員工的思想意識從被動到主動。